/ Dili yəyiş:
“Fikir – hər şeyin başlanğıcıdır. Fikirləri də idarə etmək mümkündür. Ona görə də mükəmməlliyin başlıca şərti – fikirlər üzərində işləməkdir”. -L.N. Tolstoy
» » » Böhran dövründə işçilərin motivasiyasını qaldırmaqla bağlı 5 tövsiyyə

Böhran dövründə işçilərin motivasiyasını qaldırmaqla bağlı 5 tövsiyyə

Tarix: 29-04-2017, 10:56
Bölmə: Menecment
Böhran dövründə işçilərin motivasiyasını qaldırmaqla bağlı 5 tövsiyyə


Bildiyiniz kimi hazırda Azərbaycan böhranın içindən keçir. Hələ bilinmir nə vaxt keçib qurtacağıq. 3-4 il öncə bir çox insanlar böyük şirkətlərdə, lap elə balaca şirkətlərdə özləri üçün karyera planları qururdular ki, manatın dəyərdən düşməsi əməllicə şirkətləri silkələdi. Bundan da əlbəttə ki, ən çox əziyyət çəkən işçilər olur. Hətta iş yerlərini saxlasalar belə, bir çoxlarında əmək haqqı kəskin aşağı düşdü. Ancaq motivasiya əlbəttə ki, sadəcə əməkhaqqı ilə bağlı deyil. Bu yazımız da əməkhaqqı daxil olmadan 5 digər tövsiyyəni özündə birləşdirir.

Ünsiyyəti artırın
– Bizdə həm sadə, həm də özündən razı rəhbərlər haqqında tez-tez eşidirik. Ünsiyyət sadə rəhbərin gəlib işçilərlə sadəcə əl ilə görüşməsi deyil. Rəhbər böhran vaxtlarında maksimum işçilərin yanında olmalıdır. Bu da çox sadə səslənir. Eləmi? Amma həqiqətən mənim fikrimcə böhranda rəhbərin və menecerin ən böyük vəzifəsi həm də işçilərin şəxsi problemləri ilə səmimi olaraq yaxından maraqlanmasıdır. Eyni zamanda şirkətin yaxın 1 və ya 3 illik perspektivini ara-sıra əməkdaşlarla bölüşməsi də vacibdir. Düzdür, daxili PR baxımından bəzən bir sıra məlumatların bəzi aşağı pilləli əməkdaşlardan müəyyən müddət gizli saxlanılması daha məqsədəuyğundur. Ancaq unutmayaq ki, böhranda daxili ünsiyyət olduqca vacibdir.
Performansın qiymətləndirilməsi ilə bağlı ədalətli sistem qurun – Artıq bir çox şirkətlərimiz işçilərin performansını ölçməyə başlayıblar. Qabaqcadan əsas qiymətləndirmə göstəricilərini müəyyənləşdirmə o qədər çətin olur ki, ilin və ya layihənin sonunda qiymətlədirmədə boşluqlar ortaya çıxır. Motivasiyaya ən pis təsir amillərdən biri də məhz ədalətsiz qiymətləndirmədir. Şirkətinizdə sənayenizdən xəbəri olan bacarıqlı bir HR ilə bu işi düzgün qursaz bilin ki, hər mənada bir addım öndə olacaqsınız. Böhranda planlar alt-üst ola bilər. Satış rəqəmləri planla heç cürə üst-üstə düşməyə bilər. Ona görə də qiymətləndirmə göstəricələrini sadəcə rəqəmlərə bağlamamaq lazımdır.
Maksimum sərbəst qrafikə doğru irəliləyin – Evdən işləmək, işə gec gəlib, gec çıxmaq, həftənin 4 günü çox işləyib 5-ci günü evdə olmaq və s. imkanların tətbiqini araşdırmağa başlayın. Bəli, indi böhrandır. Deyirik ki, çox işləmək lazımdır. İşçi lazım olsa 6-cı günü də işləməlidir. Ancaq indidən bu sistemə doğru gedin. Məsələ orasındadır ki, təzə gələn nəsilin nümayəndələrinin işləməklə çox arası olmayacaq. Bunu artıq mən neçə ildir ki, görürəm. Həm də Azərbaycanda bunu çox az şirkət tətbiq edir. Ona görə də siz fərqli iş yeri kimi fərqli insanların, daha dəqiq desək yaradıcı və innovativ insanların axtardığı iş yeri olacaqsınız. Həm də əsas odur ki, düzgün plan və hədəfləriniz olsun. Bunun düzgün daxili ünsiyyətini aparın və inanın ki, işçi iş yerində günə 5-6 saat olsa belə, fürsət düşdükcə bu ali hədəflər haqqında düşünücək. Mən şəxsən ara-sıra duşda British Council-dakı işlərimlə bağlı düşünürəm və ağlıma heç də pis ideyalar gəlmir.
Tibbi sığortanı mütləq olaraq sosial paketinizə daxil edin – Sığorta faktiki olaraq işçiyə çəkdiyiniz xərcdə 13-cü maaşıdır. Sığorta xidmətləri elə çox fantastik baha olmur. Əgər işçilər üçün orta aylıq əməkhaqqı 800-1000 manat arasıdırsa və şirkətinizdə 50 işçi çalışırsa, adambaşı 500 manata minimal sığorta paketi əldə etmək mümkündür ki, bu da ilə 25 000 AZN edir. Unutmuşdum, axı böhrandır. Ancaq işəgötürənlər əməkhaqlarını azaldanda, evdə 2 nəfərdən biri işsiz qalanda stressdən müxtəlif xəstəliklər insanın bədəninə hücum edir. Nəticədə üz tutursan bizim bahalı klinikalara və az qala maaşının yarısını adı müayinəyə xərcləyirsən. Ancaq bunu işə götürən kimi təşkil edəndə sizin işçilər bu imkandan istifadə edir və bir balaca xəstəlik olanda onun qayğısını yaşamır və işdə işə daha çox fokuslanır.
Təlimatlandırın – Təcrübəsindən və yaşından asılı olmayaraq təlimatlandırma böhran vaxtı çox effektiv olur. Düzdür şirkətiniz yenə də bu proseslərə vaxt tapa bilmir. Çox işləmək lazımdır. Bir gün də fasilə vermək olmaz. Ancaq insan həyatda hansısa uğursuzluğa düşəndə oturub ondan çıxmaqla bağlı rahat düşünmürsə, özünü daha da dərin bataqlığa salır. İnnovasiya və yeniliklərlə bağlı, eləcə də işçilərin motivasiyası ilə bağlı 2-3 aya 1 təlim təşkil etmək elə böyük büdcə aparmır. Xüsusən də indi ölkəmizdə təlimçilər doludur. Bunu daxili təlimçilər vasitəsilə ilə də edə bilərsiniz. İşçi sadəcə bir təlimdən sonra qaçıb gedəcəksə, qoy getsin. Ancaq bir çox əməkdaşlar mütləq sizinlə qalacaq, əgər siz onlarla qalıb işləmək istəyirsinizsə. İndi böhrandır deyə, xaricə təlimlərə göndərməkdən danışmıram

http://ilhamaliyusif.comскачать dle 10.4фильмы бесплатно